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    必威体育召开控股子公司财务总监座谈会

    浏览次数: 日期:2018年11月16日
         11月15日,集团控股子公司财务总监座谈会在集团17楼会议室召开,必威体育党委委员、财务总监余科明出席并主持会议,集团财务处负责人、各控股子公司财务总监或财务经理参加会议。会上,各控股子公司财务总监或财务经理分别就目前的资金状况、债权债务大清查工作开展情况及资金风险管控文件执行情况等三个方面,逐一作了工作汇报。
         随后,必威体育财务处处长胡荣昌就集团目前的整体资金状况作了通报,并就各单位提出的问题一一作了解答。财务处副处长王宇敏、邓跃跃也分别就自身分管的工作作了补充要求。
         余科明对大家辛勤工作的成绩表示充分肯定,并就立即开展资金预算工作进行了布置。他强调,在国家金融去杠杆的大背景下,在必威体育攻坚克难的当下,做好资金预算工作显得尤为重要,而且非常迫切:一是充分认识资金预算的重要意义。资金是企业的血液,资金管控工作,包括资金筹集、资金运作、资金回收等,对企业来讲至关重要。务必要增强资金使用的计划性,特别是在国家金融政策趋紧、集团攻坚克难的关键时期,意义更为重大;二是准确掌握资金预算的编制要点。要编制好资金预算,最关键的是要立足现实,实事求是,同时必须要强调五个意识,即危机意识、风险意识、效益意识、流动性意识和现金流意识。
         最后,余科明就如何开展好资金预算工作提了三点要求。一要高度重视。各单位主要领导要高度重视,财务总监要亲自抓;二要立即启动。各单位从即日起着手编制到年底的资金预算,每半个月作滚动修订;三要循序落实。各单位要运用好资金预算这个工具,有序推进,过程中遇到问题及时沟通反馈。(邓跃跃)
     

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